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辅导培训机构如何做好运营,需要做好这五点

培训学校的生存环境越来越不乐观,竞争越来越同质化、招生难于登天、教师队伍经常动荡、生源流失非常严重以至于资金十分短缺,严重困扰了学校的发展。为了降低运营成本提升运营效率,校长必须要加强以下五点运营。
 
    一、稳定师资团队     很多培训机构在刚开办时,为了尽快开始教学工作,会对老师降低要求增加权限。但是经过一段时间的运营之后,机构有了 一定名气和影响力,更多优秀老师会慕名而来。在这种情况下,新旧老师之间容易产生一些摩擦,稍有不慎就有可能导致人员的流失。老师的流失,很有可能就是整个班级学生的流失。而有些老师在成为“老资格”之后也会提出众多要求,稍有不满也会“跳槽”,这些都会造成机构的不稳定。     如何应对:     1、合法签订聘用合同,约定权益义务,尤其是工资发放等涉及切身利益的内容要明确。     2、必须筛选出一到两名在专业水平、人品以及教学稳定性上都十分优秀的核心教师,让他们成为整个机构的骨干,在各方面都给他们以十分优待。     3、适当用一些小福利提升教师的满足感。     4、如果有教师产生动摇,要及时分析原因,根据原因确定应对措施,尤其是当问题是出在内部管理时,必须要及时改正并且与教师进行沟通,消除误会。     二、突破招生瓶颈     一般培训机构在经过一段时间的努力后,能达到五十名学员的规模,但是再想要扩大就十分困难了。但是,如果一直无法突破这个阶段,不仅不能形成足够经济效益,老师的心态也会发生变化,所以扩大招生是必由之路。     如何应对     1、分析现有学员的来源,深挖这一来源的潜力。     2、狠抓教学质量,举办家长活动,利用学生家长影响周边的人带动更多报名,尤其是要给介绍成功的家长以适当奖励。     3、适当使用“公开课”、“免费试课”,打消有意向的家长的疑虑,提升咨询转化率。     三、提高续班率     教学水平低下、教师流动过快、学校规模太小、学校管理差、遇到更优秀的竞争对手,这些都是导致学员流失的可能原因。     如何应对:     1、狠抓教学质量,提升管理水平,加强教师的自学习,淘汰不合格教师。     2、为学员提供更多增值服务,定期举办家长活动,维护与家长的感情。     3、加强老师与学员之间的情感交流,当老师确定了,除非不堪任用不能轻易更换老师。     4、狠抓教学、提升教学质量     市场环境越来越恶劣,即便是培训行业,也有很多规模大、实力强的连锁培训机构进入到这个行业,他们都有着自己鲜明的特点和优势。作为个人机构来说,想要稳定发展并有所突破,更要狠抓教学、提升教学质量,用口碑打动家长而学生。     5、资金上要精打细算     培训机构的资金总是有限的,要根据自己的投资计划和资金实力有计划有步骤的使用。尤其是在学校开设初期,资金需求量很大,更要分清哪些是必须要用的钱,哪些又是需要延后投入的,哪些又是完全不必要投入的。

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