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一个穷小伙收酒瓶发家的故事

  

  精干、不善言谈、低调、勤奋……虽然是1970年代的创业人,但刘玉栋身上充满了1960年代人的气质和精神。初中毕业的他,当年闯济南时身上只有2块钱,但今天他旗下公司的年销售额已经突破2个亿。


  闯省城先修自行车


  刘玉栋的家,和其它农村家庭一样:贫穷、兄弟姐妹多。与许多农村孩子不同的是,他虽然是家庭中的老幺,但从小独立性强。1987年,只有16岁的刘玉栋,念完初中带着两块钱来济南"打天下"。


  那时他没什么手艺,找个工作异常难,最后只能跟着一个师傅学修理自行车。当时,他的想法很淳朴:"艺不压人,学点手艺,以后能混口饭吃。"


  2年多的学徒,挣了2万元,"当时白天除了在店里修自行车,晚上还要到自行车厂去装自行车,工作虽然辛苦,但收获大。"这个"成绩"让他至今记忆犹新,一个不到20岁的年轻人有2万元,那个时候很少见。


  回家盖房子结婚,还是继续在那里做?当时,他困惑,在农村,男孩子一般20岁就要结婚了,父母也劝他回去。但他最终还是"违背"了家人的意愿,在济南大厦附近花300元/月租了一个门头,专门修理自行车。


  当时来修理自行车的人大多喜欢吸烟和喝酒,细心的刘玉栋,专门从别处进来一些烟酒放在店铺里辅助经营。这成了他做酒类代理的原始起点,时间长了他感觉从别人那里进货成本高,头脑灵活的他把眼光盯到代理上。


  生意从收酒瓶开始


  做代理何尝容易,谁也不会把大批量的货放给这个只有19岁的年轻人,而且,当时许多酒厂都有专门的代理,酒厂对一车两车的货也不在乎,再说他没有多少资金,实力不行。


  胆大的刘玉栋带着1万多块钱,来到当年旺销的兰陵白酒的酒厂。厂长毫无商量地把他拒绝了。刘玉栋并没有气馁,"他不卖酒给我,我就不走。"刘玉栋回忆说在厂长的点拨下,他跑遍了整个济南,包括商河、济阳等地方收酒瓶。


  厂长没有失信,最终把酒卖给了他。"想做的事,就要不惜代价去做,应该把困难当作机遇,当作锻炼的机会。"现在,刘玉栋还庆幸自己的坚持,"这与我在农村生活养成的勤奋、努力分不开。"


  1992年,在得知美国两家洋行开始从事可口可乐、德芙等产品中国代理贸易后,21岁的刘玉栋跑到北京与这两家洋行谈判,要求在济南代理经销"洋牌子"。精明加上努力,刘玉栋如愿以偿。


  后来,他又陆续代理了费县老白干、景芝白干、泰山特曲等山东的白酒。到了1994年,公司每年的销售额达到上百万。刘玉栋完成了原始积累。


  打造自己的品牌


  更大的动作还在后面。2002年10月,刘玉栋联手泸州老窖,开发了泸州老窖"古酿"、"窖藏"两个系列共二十多个新产品,并取得其全国独家代理权,在全国各主要省市设立分公司,建立了自己的销售渠道和物流配送网络,形成了以济南为中心、依托山东、辐射全国的市场布局。


  至今已是茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒等50多个着名品牌、2000多个单品的济南代理商。不过,这并没有让他满足,"我们还要做外国名酒的中国区总代理,让中国老百姓与洋酒真正的亲密接触。"


  目前,刘玉栋代理的产品不仅在酒水,还涉及副食调料、熟肉制品、保健食品、日用百货等领域。"我们除了做流通环节,现在还进入了生产环节,并打造了自己的食品品牌'达达'牌,这标志着我们正式进入生产环节,具有标志价值。"2003年,刘玉栋仅在济南地区的销售就达到1.5亿元,全国销售超过2亿元。


  "只有专业化才能取胜,"刘玉栋有着自己一套特殊的经营思路。虽然目前,刘玉栋经营的这个企业建成了全国最大的专业酒类网络,但他们仍在强化、延展自己的网络,"现在我们的网络已覆盖了山东70%的县级城市,不过还在建设更深层次的营销网络,对于流通行业,网络是最有价值的。"


  创业寄语


  进城打工的年轻人,不要放弃学习也许因为没有上高中、没有上大学,一直没有得到系统的学习,刘玉栋感到很遗憾,在与笔者的对话中,他时常提到这个词:"学习"。在他的生活中,学习是一个永远贯穿的关键词。


  现在,他感到欣慰的是有了学习的时间和条件。"我现在正在读MBA,希望多学习一些经济管理的知识,这样才能有利于企业的快速、稳定的发展。""学习应该成为一种习惯。"人最大的财富不是结果,而是走过的路,而是学习积累的经验。


  除了学习一些理论,"还要向你的客户、家人、员工学习,他们往往能让你得到意想不到的启发。对于1970年代的年轻创业者,应多学习五六十出生的企业家身上的一些精华,弥补自己时代的不足,避免走一些弯路,"刘玉栋说。


  作为农村出来的人,刘玉栋对农村有着特殊的感情,对农村人的经历有特殊的理解。他提醒:对于很多农村进城打工的年轻人,不要放弃学习,要敬业,这样才可能成功;对于大学生来说,不要放弃打工,锻炼自己的能力很关键。


  创业心得


  不能以数字衡量企业发展。我们不能仅仅以数字来衡量企业发展,除了数字还有别的。我们公司的三年目标就是让中层干部买上别墅,开上自己的私家车,让停车场比办公区还大。因为,从长远看,这不仅是为员工负责,更是为他们的家庭和我的企业负责。


  最大的财富是系统。一个企业最大的财富是系统。系统就是一种无纸化管理、一种制度化管理。用系统去管理,不仅有序、快速、高效,而且还能节省成本。


  敬业不要忘本。由于出身农村,刘玉栋总是强调"敬业不忘本"。他专门为一所残疾学校捐助了几万元。到目前为止,他已捐助了50多万元。他最大的心愿,建设山东最好的孤儿院和养老院。


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